11 trọng tâm triển khai cho 2019
Ngày 06.03.2019, Công ty Mẹ - Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex/PLX/Tập đoàn) hội nghị Người lao động (NLĐ) năm 2019 tại trụ sở số 1 Khâm Thiên - Hà Nội.
)
)
Trong tiết Xuân hân hoan chào mừng ngày Quốc tế Phụ nữ 08/3 và 91 năm Ngày truyền thống Ngành Xăng dầu Việt Nam (13/3); thay mặt Ban lãnh đạo Tập đoàn & Đoàn Chủ tịch điều hành Hội nghị, Ủy viên HĐQT - Tổng giám đốc Phạm Đức Thắng đã gửi lời chúc tốt đẹp, tôn vinh nỗ lực hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của những bông hồng xanh Petrolimex công tác tại Văn phòng Tập đoàn và trong toàn Ngành.
Kết quả SX-KD 2 tháng đầu năm 2019 của toàn Tập đoàn được Ủy viên HĐQT - Tổng giám đốc Phạm Đức Thắng thông báo tại hội nghị nhân lên niềm vui trong ngày hội của NLĐ Công ty Mẹ - Petrolimex.Phát huy quyết tâm cao triển khai thành công4 nhiệm vụ trọng tâm & 9 giải phápngay từ những ngày tân niên 2019,Đảng ủy Petrolimex, lãnh đạo Tập đoàn và Công đoàn Xăng dầu Việt Nam sát cánh cùng NLĐthực hiện 11 trọng tâm như sau:
1- Xác định nhiệm vụ bảo đảm tuyệt đối an toàn SX-KD lên hàng đầu, không ngừng tăng cường công tác kiểm tra giám sát về PCCC, bảo vệ môi trường, công tác an toàn tiền hàng, công tác bảo đảm an ninh, an toàn tại các cơ sở công trình xăng dầu trong toàn Tập đoàn.
2- Tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên 2019; nghiêm túc triển khai Nghị quyết của Đại hội cổ đông và các nghị quyết của Hội đồng quản trị, đặc biệt các chỉ tiêu SX-KD có tính chất pháp lệnh.
3. Công tác logistic: Xây dựng kịch bản tạo nguồn, giá bán cho năm 2019; Bám sát diễn biến giá dầu để cân đối, đảm bảo nguồn.
4. Tăng cường công tác marketing, nghiên cứu, đánh giá thị trường, từ đó đẩy mạnh các giải pháp gia tăng sản lượng bán cũng như tính linh hoạt trong chính sách điều hành SX-KD.
5- Triển khai các giải pháp gia tăng sản lượng bán trên tất cả các kênh bán hàng đặc biệt là kênh bán lẻ: Hoàn thiện việc rà soát nhận diện thương hiệu CHXD Petrolimex; Triển khai phần mềm quản lý, các công cụ hỗ trợ bán lẻ; Nghiên cứu các phương thức khuyến khích phát triển hệ thống bán lẻ, gia tăng hiệu quả bán hàng; Tổ chức Hội nghị khách hàng toàn quốc năm 2019.
6- Tiếp tục triển khai 02 chương trình lớn về pha chế sản phẩm ở quy mô lớn và chương trình tự động hóa để nâng cao chất lượng quản trị và gia tăng hiệu quả.
7- Tiếp tục đẩy nhanh công tác phát triển hệ thống cửa hàng; Hoàn thiện quy hoạch hệ thống CSVCKT đến 2025 tầm nhìn 2030.
8- Kiên trì công tác phát triển và bảo vệ thương hiệu tiến tới chấm dứt tình trạng xâm phạm nhãn hiệu.
9- Rà soát sửa đổi, xây dựng mới các quy chế quản lý nội bộ.
10- Củng cố tính hệ thống nội khối; thường xuyên tổ chức đánh giá cách thức tổ chức phối hợp giữa các đơn vị trong toàn Tập đoàn để đảm bảo hiệu quả chung và hài hòa lợi ích giữa các bên.
11- Công tác tái cấu trúc: Xây dựng phương án, lộ trình giảm vốn Nhà nước xuống 51% theo Quyết định 1232/QĐ-TTg ngày 17/8/2017 của Thủ tướng Chính phủ trong giai đoạn 2019-2020; Giảm tỷ lệ vốn sở hữu tại Pjico xuống còn 35,1%; Hoàn thiện mô hình tổ chức Công ty mẹ - Tập đoàn; Nghiên cứu phát triển hình thức kinh doanh mới.
NLĐ Công ty Mẹ - Petrolimex với vai trò cơ quan đầu não của Tập đoàn sẽ phát huy tối đa tinh thần "Trách nhiệm - nhiệt huyết - lạc quan - tin cậy", đồng tâm hiệp lực cùng NLĐ tại các đơn vị thành viên chủ động đổi mới& sáng tạo nhằm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm thứ 5 liên tiếp. Và xa hơn, định hình rõ nét một Tập đoàn năng lượng hàng đầu Việt Nam luôn tăng trưởng và phát triển bền vững, cung cấp tới người tiêu dùng những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, thân thiện với môi trường, và được quốc tế luôn biết đến như là một đối tác tin cậy đầy tiềm năng thích ứng với sự phát triển của thời đại.
