Trải qua 40 năm hình thành và phát triển, Công ty Xăng dầu Tiền Giang (Petrolimex Tiền Giang) đã khẳng định bản lĩnh trên thương trường cạnh tranh khốc liệt, đóng góp không nhỏ vào sự phát triển của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam; chung sức xây dựng Tiền Giang ngày càng giàu đẹp, văn minh...

Chủ tịch kiêm Giám đốc Petrolimex Tiền Giang Phan Thanh Tâm nhận Giải thưởng Chất lượng Quốc gia năm 2015

Những dấu mốc khó quên

Tiền thân của Công ty Xăng dầu Tiền Giang là Công ty Vật tư tổng hợp Tiền Giang, thành lập ngày 16/3/1976 (trực thuộc Tổng cục Vật tư Miền Nam) nhằm cung ứng, phục vụ kịp thời cho nhu cầu tái thiết sau chiến tranh của xã hội về xăng dầu, kim khí, thiết bị phụ tùng, hóa chất...

Sau khi thành lập và đi vào hoạt động, đầu năm 1977, công ty đã có mạng lưới cung ứng trên khắp địa bàn tỉnh với 35 cửa hàng xăng dầu. Ngoài ra, công ty phát triển đội vận tải gồm tàu chở dầu, phương tiện bốc dỡ hàng hóa và hơn 30 xe vận tải Bắc - Nam. Đến năm 1984, theo chủ trương chung của Nhà nước, Công ty Vật tư tổng hợp Tiền Giang bàn giao lại phần lớn cơ sở vật chất kỹ thuật cho các huyện, thành phố, chỉ giữ lại 5 cửa hàng xăng dầu, 1 tổng kho và đội vận tải để tiếp nhận vật tư từ Trung ương về phân phối trong tỉnh theo kế hoạch.

Từ năm 1986, dù phải đối diện với nhiều khó khăn, thách thức, nhưng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn tiếp tục phát triển để đảm bảo nguồn vật tư, xăng dầu phục vụ sản xuất và đời sống tại địa phương.

Năm 1995 đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong tiến trình đổi mới của công ty khi thực hiện sát nhập 3 đơn vị kinh doanh ngành hàng xăng dầu tại Tiền Giang gồm: Công ty Vật tư tổng hợp Tiền Giang; Chi nhánh Xăng dầu Tiền Giang và Xí nghiệp liên doanh Thương mại Sông Tiền. Lúc này công ty trực thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam (nay là Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam - Petrolimex) và đến năm 2000 được đổi tên thành Công ty Xăng dầu Tiền Giang.

Dưới “Mái nhà chung Petrolimex”, giai đoạn 1995 – 2005, công ty xác định mục tiêu ổn định để phát triển, tăng cường công tác quản lý và tổ chức bộ máy; củng cố, đoàn kết để xây dựng lại công ty, vươn lên tầm cao mới. Do đó, dù khi mới sát nhập, tư tưởng của nhiều CBCNV - NLĐ chưa ổn định, thị phần và khách hàng bị giảm đi khá nhiều, nhưng với quyết tâm cao độ của tập thể người lao động, dưới sự lãnh đạo, điều hành của cán bộ dám nghĩ, dám làm, tiêu biểu là Giám đốc Nguyễn Thị Ngọc Thu - Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới - công ty đã sắp xếp lại bộ máy, từng bước ổn định nhân sự…, từ đó xây dựng và phát triển.

Từ năm 2006 đến nay, với mục tiêu đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xăng dầu, sản phẩm, dịch vụ của Petrolimex để phát triển bền vững, hàng năm công ty luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị và kinh doanh được giao; tốc độ tăng trưởng các chỉ tiêu chủ yếu được giữ vững theo từng thời kỳ; có nhiều đóng góp trong ổn định thị trường xăng dầu...

Thành tích đáng tự hào

Ông Phan Thanh Tâm - Chủ tịch kiêm giám đốc công ty – chia sẻ: Tiền Giang có 11 đầu mối nhập khẩu kinh doanh xăng dầu, chủ yếu cạnh tranh qua thù lao, công nợ... Đáng lo ngại, việc cạnh tranh về thù lao tại địa bàn Tiền Giang rất phức tạp hơn so với các khu vực lân cận. Thù lao công ty thường thấp hơn thị trường từ 200-300 đồng/lít. Ngoài ra, tại khu vực vùng biển Gò Công Đông tình hình buôn lậu xăng dầu tiếp tục diễn biến phức tạp, khoảng 60% các phương tiện đánh bắt xa bờ ra các vùng đảo mua dầu với mức giá thấp hơn từ 2.000 - 2.500 đồng/lít – trực tiếp ảnh hưởng đến sản lượng bán ra của công ty.

Trong điều kiện cạnh tranh trên địa bàn tỉnh Tiền Giang hết sức gay gắt như trên, hoạt động sản xuất - kinh doanh của công ty vẫn đạt được những thành tích đáng tự hào.

Trao đổi với chúng tôi, ông Phan Thanh Tâm nhấn mạnh: 40 năm qua, công ty đã hoàn thành tốt vai trò cung ứng, hậu cần cho sản xuất; bảo đảm an ninh năng lượng và đóng góp nhiều công sức cho việc bình ổn thị trường xăng dầu tại địa phương. Đơn cử như năm 2011, thị trường xăng dầu có biến động lớn, nguồn hàng khan hiếm,nhiều tàu đánh cá không mua được dầu để ra khơi. 8/9 cửa hàng xăng dầu ven biển lấy lý do nghỉ Tết, không bán hàng. Trước thực tế này, Petrolimex Tiền Giang đã huy động nguồn dầu từ Cần Thơ và Tổng kho Nhà Bè, đáp ứng nhu cầu dầu cho các tàu cá, không để thiếu nguồn hàng.

Đến nay, công ty đã thiết lập được hệ thống phân phối xăng dầu ổn định và rộng khắp trên địa bàn tỉnh Tiền Giang (gồm 45 cửa hàng xăng dầu, 4 cửa hàng chuyên doanh; gần 150 đại lý bán lẻ xăng dầu và thương nhân nhượng quyền); khách hàng tín nhiệm chất lượng, số lượng hàng hóa và phong cách phục vụ. Bên cạnh đó, hệ thống cơ sở vật chất, kỹ thuật - công nghệ được đầu tư có chiều sâu theo hướng hiện đại hóa và phục vụ khách hàng tốt nhất; xây dựng được nguồn nhân lực có trình độ, phù hợp với chuyên môn hóa ngành nghề; ý thức trách nhiệm trong tham mưu, đề xuất kịp thời với cơ quan chức năng để ổn định thị trường xăng dầu tại địa phương theo chủ trương của Chính phủ, của Bộ Công Thương, tỉnh Tiền Giang và Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam.

Nụ cười rạng rỡ của người lao động Petrolimex Tiền Giang

Từ năm 2006 đến 2015, công ty bán ra trên 1.200.000 m3 xăng dầu các loại; chỉ tiêu kinh doanh đều đạt tốc độ tăng trưởng tốt, trong đó hoạt động bán lẻ xăng dầu hàng năm tăng trưởng trên 10%; nộp ngân sách nhà nước tại địa phương mỗi năm hàng trăm tỷ đồng; thu nhập và đời sống của người lao động ngày được nâng cao. Cụ thể: Năm 2015, tổng sản lượng xuất bán đạt 119.800 m3,tấn, bằng 109% kế hoạch và tăng 14% so với cùng kỳ 2014 (tương đương 14.400 m3,tấn) - vượt kế hoạch tập đoàn giao và tăng trưởng so với cùng kỳ. Phương thức bán lẻ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ở mức cao. Công ty nộp ngân sách hơn 240 tỷ đồng.

6 tháng đầu năm 2016, hoạt động kinh doanh của công ty gặp không ít khó khăn do giá xăng dầu biến động, ảnh hưởng không nhỏ đến công tác điều hành và khách hàng, thị phần. Tuy nhiên, Petrolimex Tiền Giang đã phấn đấu đảm bảo thực hiện hoàn thành tốt nhiều chỉ tiêu. Cụ thể: Tổng lượng xăng dầu xuất bán 68.650m3, đạt 54,5% kế hoạch năm, bằng 112% so với cùng kỳ năm 2015. Sản lượng dầu nhờn đạt 148 tấn, tương đương 53% kế hoạch năm. Bảo hiểm đạt 1,7 tỷ đồng, bằng 134% so với cùng kỳ 2015. Dự kiến, năm 2016, công ty nộp ngân sách 360 tỷ đồng – top đầu doanh nghiệp nộp ngân sách ở địa phương.

Thấm nhuần truyền thống “Uống nước nhớ nguồn”,“Đền ơn đáp nghĩa”, “Tương thân tương ái”, công tác xã hội từ thiện luôn được công ty quan tâm. Những năm qua, Petrolimex Tiền Giang đã nhận phụng dưỡng 6mẹ Việt Nam Anh hùng, tặng trên 100 nhà tình nghĩa, nhà đại đoàn kết, ủng hộ các chương trình từ thiện, an sinh xã hội… với tổng kinh phí gần 8 tỷ đồng.

Về những nhân tố quan trọng, tạo nên thành công của doanh nghiệp ngày nay, Chủ tịch kiêm Giám đốc công ty Phan Thanh Tâm khẳng định: “Petrolimex Tiền Giang luôn định hướng hoạt động theo đường lối đổi mới của Đảng, Nhà nước và sự chỉ đạo của cấp trên; vận dụng và phát huy chiến lược phát triển kinh tế của tỉnh, của ngành trong hoạt động kinh doanh của đơn vị. Công ty kế thừa và phát huy truyền thống anh hùng của Ngành xăng dầu Việt Nam để tạo lập những giá trị cơ bản của Petrolimex nói chung cũng như của công ty nói riêng; xây dựng văn hóa doanh nghiệp Petrolimex “Trách nhiệm - Nhiệt huyết - Lạc quan - Tin cậy” để tiến xa hơn...”.

Toàn cảnh Kho Xăng dầu Bình Đức

Bên cạnh đó, công ty cũng đã mạnh dạn đầu tư hệ thống trụ bơm điện tử hiện đại cho các cửa hàng xăng dầu trực thuộc; đổi mới công nghệ kho xăng dầu; đầu tư mạng máy tính mạnh với nhiều ứng dụng quản lý chuyên ngành tiên tiến như quản trị nguồn lực SAP - ERP, quản lý nhân sự PHR, quản lý cửa hàng xăng dầu EGAS, văn phòng điện tử…

Đặc biệt, sau khi ứng dụng nhận diện thương hiệu theo quy chuẩn mới, các cửa hàng xăng dầu của công ty “bừng sức sống”; người tiêu dùng đón nhận, sản lượng bán hàng cũng nhờ đó mà tăng mạnh. Anh Phan Ngọc Dũ – Cửa hàng trưởng Cửa hàng Xăng dầu số 6 – cho biết: Sản lượng xăng dầu bán lẻ của cửa hàng tăng đều qua mỗi năm. Nếu như năm 2014, sản lượng trung bình của cửa hàng là 200 m3/tháng thì đến năm 2015 đã tăng lên 240m3/tháng. 6 tháng đầu năm, trung bình đạt 270m3/tháng. “Ngoài chất lượng, số lượng xăng dầu luôn bảo đảm, phong cách phục vụ của cửa hàng chu đáo, việc ứng dụng nhận diện thương hiệu mới cũng giúp sản lượng bán lẻ tăng nhanh”, anh Phan Ngọc Dũ phấn khởi nói.